公司通過排查盈利點(diǎn)和減虧點(diǎn)，挖出了20余項減虧措施，并制定詳細(xì)的減虧方案和推進(jìn)表。通過包保管理，明確部門、責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn)，將減虧措施與績效考核全員掛鉤，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)發(fā)力。

一是內(nèi)強(qiáng)管理，開源節(jié)流，牢固樹立精打細(xì)算的節(jié)約之道，從食堂管理、綠化養(yǎng)護(hù)、優(yōu)化薪酬、優(yōu)化全員考核等方面節(jié)約降壓，最大限度的節(jié)省管理費(fèi)用。二是開展土地復(fù)墾和環(huán)境專項治理，預(yù)計清理騰退修復(fù)礦區(qū)內(nèi)的租賃土地近千畝，減少大量的土地租賃費(fèi)用。三是外爭市場，實(shí)行全員銷售、開源銷售等5項措施，從開發(fā)新客戶到渠道拓展，以銷量為開路先鋒，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。四是建立科研機(jī)構(gòu)，申請高新技術(shù)企業(yè)，爭取科研經(jīng)費(fèi)，對礦區(qū)內(nèi)的尾礦進(jìn)行再利用和銷售，為公司的高鈣石綜合開發(fā)利用提供平臺和鏈接。 五是將礦區(qū)內(nèi)的廢渣和廢棄窯土用于礦區(qū)的土地復(fù)墾和環(huán)境治理，并銷售礦區(qū)清理出的山皮土，獲取利潤。六是合理規(guī)劃公司債務(wù)債權(quán)，降低借貸資金利率，節(jié)省財務(wù)費(fèi)用。七是定期召開減虧降壓分析會，對各項減虧措施的進(jìn)度和盈虧情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對存在的問題，及時查找原因，制定相應(yīng)的解決措施，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)換。

部署會結(jié)束后，公司全體員工立即行動，把減虧措施落到實(shí)處。一是結(jié)合黨建工作，組織全體員工陸續(xù)對礦區(qū)邊坡和綠化區(qū)域進(jìn)行澆水施肥、清理枯樹、補(bǔ)栽樹苗，節(jié)省綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用1萬余元；二是試行減虧工作與全員績效考核掛鉤管理辦法；三是啟動了礦區(qū)流失廢水的回收利用工程；四是組織市場銷售部人員到各地進(jìn)行調(diào)研，開拓新客戶。

2024年，環(huán)發(fā)生態(tài)將不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加大攻堅力度，嚴(yán)控各項成本運(yùn)營費(fèi)用，壓茬推進(jìn)各項措施落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和降壓減虧打下堅實(shí)基礎(chǔ)。