6月24日，水發瑞乾召開組織人事工作會議。公司領導班子及中層干部參加會議。

會上，公司相關負責人宣讀了集團近期關于組織人事工作的要求和意見。會議認為，在當前和今后一段時間，水發瑞乾組織人事工作要從以下幾個方面深入推進：一是既要強化對管理人員的日常考核，也要加強對關鍵事件的行為考評。要聚焦年度經營責任書的經營指標和重點事項，層層分解東谷山村項目資金回款和棗莊市金融中心地產去化任務，實現企業戰略目標與個人目標的統一。二是既要建立健全各項組織人事規章制度，也要完善制度制定的民主程序。要根據省屬企業“三項制度”改革的要求，適時推出與職工切身利益相關的規章制度，確保各項規章制度既能防范用工風險，又能調動職工的積極性，增強企業創新力和競爭力。同時，要切實做到制度制定的主體合法、內容合法、程序合法。該經過職工大會表決的，要經過職工大會表決；該征求工會意見的，要征求工會意見。三是既要著力優化薪酬結構，也要合理拉開收入分配差距。要擎起績效考核的“利劍”，根據不同崗位設置不同考核指標，強化考核結果的運用，考核優秀的，在選拔任用、評先樹優中優先考慮。要確保2021年年底之前水發瑞乾全員績效考核覆蓋達到100%，逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制。

會議強調，組織人事工作與企業戰略大局密不可分，是推動企業發展的重要抓手。各部室負責人要高度此項工作，帶頭部署推進考核工作，部室內部要細化分工、壓實責任，確保工作有人抓、問題有人解、責任有人擔，為推動企業轉型發展作出應有貢獻。（徐鑫 供稿）