1月25日，水發(fā)海若環(huán)境技術有限公司在濟南召開見面會，會議由海若公司董事長孫玉國主持。

會上表示，本次調(diào)整是集團公司結合海若公司領導班子建設實際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、審慎研究作出的決定，充分體現(xiàn)了集團公司對海若公司的重視和關心，為進一步強化海若公司領導班子建設，有力促進公司轉型升級、改革發(fā)展提供了強有力的保障和支持。會議就當前和下一步重點工作提出以下十點要求：

一是旗幟鮮明講政治。要堅決服從組織安排，思想要與水發(fā)生態(tài)集團黨委總體布局高度統(tǒng)一，要做到認識到位、理解到位，堅定信心、堅定信念，把全部心思和精力集中到干工作、抓落實上。要堅定不移推進轉型升級，要堅定不移深化內(nèi)部改革，要堅定不移加強經(jīng)營管理，推動企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。

二是肯定成績再前進。2017年12月，海若公司加入水發(fā)集團大家庭，經(jīng)過三年多的不懈努力，整體工作呈現(xiàn)出了一種好的態(tài)勢、好的趨勢，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，今后一個時期，在前幾任主要負責同志工作的基礎上，發(fā)揮他們好的做法，完成他們未竟的事業(yè)，要以水發(fā)生態(tài)集團黨委各項指示精神為指針，統(tǒng)籌推進企業(yè)轉型發(fā)展工作，奮力開創(chuàng)海若公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

三是凝心聚力謀發(fā)展。要深刻領會水發(fā)生態(tài)集團公培山書記在集體談話時的講話精神，海若公司從青島整體搬遷到上海辦公，大家來自五湖四海，人員基礎決定企業(yè)成敗，每名領導干部都要以一顆公心對待每一名員工，充分發(fā)揮、發(fā)揚每一名同事的長處，切實做到班子大團結、大融合，不足之處及時提醒，真正形成凝心聚力謀發(fā)展、眾志成城抓落實的強大氛圍，希望大家把工作當成事業(yè)做，講求效率、敢打敢拼，增強團隊凝聚力，使公司一步一個腳印快速發(fā)展壯大。

四是拴心留人聚英才。在人才爭奪日益激烈的今天,這句話有著很強的現(xiàn)實針對性。海若公司整體搬遷到上海，絕大多數(shù)員工為青島員工，背井離鄉(xiāng)去拼搏、去奮斗，要在不超過集團規(guī)定的條件前提下，盡可能的充分考慮每名員工的切身利益，營造拴心留人的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

五是晉升提拔德為先。選一個干部就是樹一面旗幟，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。雖然我們都知道德才兼?zhèn)涫亲罾硐氲娜诉x，但相較于才，德更為不可或缺，因為對于領導干部而言，才的不足，可以通過持續(xù)的培養(yǎng)和實踐獲得彌補，而德若缺位，縱使才高八斗，也不過是無源之水、無本之木，不可大任、難堪重任。德，既是講理想、信念、宗旨，也包括做人的基本道德，離開做人的基本品德去講政治思想覺悟是靠不住的，甚至是難以檢驗的，要以德為先，真正使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

六是科學規(guī)劃謀布局。要充分梳理海若公司前期、目前及將來拓展的業(yè)務，找準2021年工作的發(fā)力點，要進一步堅定信心、求新求變，在合法合規(guī)的基礎上，制定公司短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及目標。要齊心協(xié)力，只爭朝夕，不負韶華，奮力拼搏，全力打好全年工作攻堅戰(zhàn)，為加快高質(zhì)量發(fā)展、打造“行業(yè)首位度”做出新的更大的貢獻。

七是發(fā)揮優(yōu)勢抓落地。項目是增量之源、發(fā)展之本，有項目是好事，但項目不落地，一切皆是空。雖然公司整體搬遷至上海，但如果上海沒有項目，那就是無根之草，鏡中花、水中月，希望海若公司利用品牌優(yōu)勢、股東優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、人員優(yōu)勢和場景優(yōu)勢等，找準自身業(yè)務發(fā)展定位，合理拓展業(yè)務，真正使公司在上海落地開花，以上海為大本營，將業(yè)務輻射全國。

八是融資渠道多元化。企業(yè)發(fā)展要靠自身壯大，要充分考慮資金保障，要找到契合企業(yè)發(fā)展的融資方式，進一步多方拓展融資渠道，用好直接、間接融資工具，著力推進資本運作，加速兼并重組步伐，真正實現(xiàn)通過資本運作推動公司產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。以水發(fā)正和為標桿，以戰(zhàn)略合作、控股等方式方法，謀求得到長遠發(fā)展，利用多種資本運作手段，整合重組產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)資源整合的價值平臺，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅動的發(fā)展格局。

九是項目的市場開發(fā)、落地實行項目優(yōu)劣終身負責制。所有項目實行跟蹤監(jiān)督考核制度，做到誰開發(fā)、誰負責，與個人的利益密切相關。終身負責制，就是以項目的策劃到實施的全過程實行跟蹤考察、分析研究，要進一步強調(diào)項目質(zhì)量、后果、效益問題，確定誰考察、誰立項、誰負責的項目優(yōu)劣終身負責制。項目負責人作為項目實施的總負責人和執(zhí)行人，對特定的項目實行全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調(diào)，并對項目最終目標的完成情況負總責，承擔由此引發(fā)的包括安全責任、質(zhì)量責任、經(jīng)濟責任等各項責任。

十是反腐倡廉守正氣。希望大家廉潔自律，認清短期利益與長期利益、個人利益與公司利益之間的關系，守住水發(fā)人最基本的底線，做好職業(yè)風險防范，廉潔自律。要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，提升政治鑒別力和敏銳性，領導班子要以身作則，嚴于律己，自覺抵制各種不良風氣，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺地用國家的法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)來嚴格要求自己，過好權力關、金錢關、交往關、人情關。（張鐠予 供稿）