為貫徹落實水發(fā)集團財金部“做好權(quán)屬公司月度財務專題分析”的總體要求，進一步深入了解集團當前的財務狀況，保障優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度經(jīng)營目標，5月20日，集團組織召開了五月份財務專題分析會議，集團黨委書記、董事長公培山，副總經(jīng)理于明，集團財務部以及各權(quán)屬公司財務負責人參加會議。

會議首先由集團財務部分析了整體層面的財務數(shù)據(jù)和兩金占用情況，客觀的總結(jié)了集團財務工作取得的成績和不足，準確分析了集團財務工作存在的問題，要求各權(quán)屬公司加強資金預算編制準確度、把兩金壓降和降低資產(chǎn)負債率作為重點工作來抓。會議還聽取了各權(quán)屬公司財務負責人結(jié)合實際經(jīng)營情況進行的財務分析匯報。

公培山對集團下一步財務工作進行了部署并對各單位財務負責人提出了重點要求：一是要求各單位尋找自身存在的問題，分析出的問題要通俗易懂、不僅要有原因、也要有整改方案；二是控風險，壓“兩金”要有力度，加緊清收拖欠款項；三是強化財務團隊建設(shè)，做好幫傳帶工作、不斷提高財務整體素質(zhì)和專業(yè)能力；四是保持敬畏之心及職業(yè)操守，要有擔當，守好合規(guī)底線；五是做好融資工作，強化資金管理，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；六是財務人員要統(tǒng)籌兼顧，賬務處理要考慮全面；七是處理問題要有順暢的溝通機制，保證問題不擱置，及時解決。（高坤龍 供稿）